Danışmanlık
Strateji, insan, sistemler ve dönüşüm — birlikte çalışıyor.
Kurumlar KeysnLinks'e, strateji, insan, sistemler ve dönüşümün birlikte çalışması gerektiğinde gelir. Her çalışma, kurumunuzu bağlamı içinde — stratejisi, insanları, kültürü, sistemleri ve dış çevresiyle — anlamakla başlar; ardından nelerin değişmesi gerektiği ve bu değişimin gerçekçi biçimde nasıl uygulanabileceği belirlenir.
Strateji ve Örgütsel Gelişim
- 01
Mevcut Durum Analizi
Kurumun bugün nerede durduğuna dair yapılandırılmış bir değerlendirme — strateji, yapı, insan, kültür, sistemler ve performans — sonraki tüm kararların temeli olarak.
- 02
Stratejik Planlama
Yönü; hedefler, girişimler, sorumluluklar ve ilerleme ölçütleriyle net ve önceliklendirilmiş bir plana dönüştürmek.
- 03
Örgütsel Dayanıklılık Analizi
Kurumun aksaklıkları ne ölçüde öngördüğünü, karşıladığını ve bunlara uyum sağladığını, zayıf noktalarının nerede olduğunu değerlendirmek.
- 04
Stratejik Yeniden Yapılanma ve Kurumsallaşma
Yapıları, rolleri ve karar alma süreçlerini, kurumun kurucularının ötesinde büyüyebilmesi ve sağlam kurumsal temeller üzerinde çalışabilmesi için yeniden tasarlamak.
- 05
Kültürel Dönüşüm
Değerleri, davranışları ve liderlik uygulamalarını stratejiyle hizalamak ve değişimin insan boyutunu yönetmek.
- 06
Kurumsal Yönetişim
Kurumun ölçeğine ve gelişim aşamasına uygun yönetişim yapıları, yönetim kurulu ve yönetim rolleri ile hesap verebilirlik düzenlemeleri.
- 07
İK Stratejisi ve Örgüt Tasarımı
İnsan stratejisini, örgüt yapısını, rolleri ve yetkinlikleri iş hedeflerine bağlamak.
- 08
Balanced Scorecard ve Performans Sistemleri
Kurumsal hedefleri performans ölçütleriyle hizalayan stratejik haritalama ve bunları yönetmeye yarayan düzenler.
- 09
Sürdürülebilir Performans ve İnovasyon Yönetimi
Performansı sürdüren ve inovasyonu yönetilebilir kılan uygulamaları, yetkinlikleri ve ölçütleri oluşturmak.
- 10
Yapay Zekâ ve Dijital Dönüşüm Hazırlığı
Yapay zekâ destekli ve dijital değişime yönelik yetkinlik, kültür, yönetişim ve insan hazırlığını değerlendirmek ve sonraki adımları sıralamak.
Birleşik Krallık Pazarına Giriş ve İş Yapılandırması
Birleşik Krallık'ı bir sonraki pazarı olarak değerlendiren kurumlar için.
- 01
Birleşik Krallık Pazarına Giriş Fizibilitesi
Fırsatı, gereklilikleri ve kurumun Birleşik Krallık pazarına girmeye hazır oluşunu değerlendirmek.
- 02
Örgütsel Yapılandırma
Birleşik Krallık faaliyetleri için yasal, operasyonel ve yönetişim yapısını seçmek ve tasarlamak.
- 03
Şube / İş Kuruluşu Planlaması
Birleşik Krallık'ta bir şube ya da iş kurmanın pratik adımlarını planlamak.
- 04
Birleşik Krallık Büyüme Stratejisi
Kurum Birleşik Krallık'ta yerleştikten sonra buradaki konumunu güçlendirmeye yönelik strateji.
Uzmanlık hizmeti
Turquality
Turquality çerçevesinde çalışan kurumlar için hazırlıktan gelişim planlamasına uzmanlık danışmanlığı. Hedeflerinizi konuşmak için bizimle iletişime geçin.
Uygulama deneyimi
- 20'den fazla KOBİ ve 10 büyük kuruluş projesi
- Örgütsel hedefleri performans ölçütleriyle hizalayan Balanced Scorecard stratejik haritalama
- Hem Waterfall hem Agile yöntemleriyle inovasyon ve BT sistem projeleri
- Örgütsel değişim, kültür ve dijitalleşme projeleri
- Yönetici ve müdürler için liderlik, duygusal zekâ, ESG ve çevik strateji alanlarında kurumsal eğitim
- Türk holdingleri ve Birleşik Krallık KOBİ'leri için eğitmenlerin eğitimi modelleri
- Örgütsel değerleri eğitim sistemleri ve iletişim hedefleriyle hizalayan stratejik kimlik çalıştayları
Bir Danışmanlık Çalışmasını Keşfedin
Kurumunuzu ve ulaşmak istediğiniz hedefi anlatın. Size kişisel olarak yanıt vereceğiz.